LED品牌延伸是「餡餅」還是「陷阱」？

不管是領(lǐng)導(dǎo )品牌還是中小品牌，眾多企業(yè)為了打造強(qiáng)勢(shì)品牌以獲取更大市場(chǎng)佔有率而實(shí)施「品牌延伸」戰略已成為普遍現(xiàn)象。那麼對(duì)於LED企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌延伸究竟是「餡餅」還是「陷阱」?

在進(jìn)行品牌延伸時(shí)，有的企業(yè)並沒有從消費(fèi)者角度出發(fā)，沒有考慮到新舊產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性和核心品牌的定位，將同一品牌用在兩(liǎng)種不相容的產(chǎn)品中。有的企業(yè)在不具備企業(yè)品牌延伸條件，或是沒有弄清楚品牌價(jià)值的情況下，就盲目「跟風(fēng)」，其結(jié)果對(duì)原品牌產(chǎn)生極大負(fù)面影響，這對(duì)品牌發(fā)展反而是極其不利的。

因此，企業(yè)進(jìn)行品牌延伸時(shí)，新老產(chǎn)品之間要有較高的關(guān)聯(lián)度，讓消費(fèi)者會(huì)因為同樣或類(lèi)似的理由認(rèn)可併購(gòu)買(mǎi)某一個(gè)品牌，新產(chǎn)品的方向較好是與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，或者向產(chǎn)業(yè)鏈的上下遊延伸。

品牌延伸不能只求大求廣(guǎng)，更不能「吃著碗裡、看著鍋裡」，它要保證品牌原先的核心價(jià)值與個(gè)性不能改變。成功的品牌延伸不僅能豐富企業(yè)產(chǎn)品大類(lèi)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更能提高該品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。